如何展现企业知识产权工作成果

发布时间：2021.02.13 浙江省查看：2957 评论：7

本帖最后由安秋anqiu 于 2021-2-13 14:11 编辑

大年初二，温度君给大家拜年啦！祝大家牛年好运气，牛气冲云霄~

言归正传，众所周知，温度君是个工作狂，是买个行军床可以在办公室打地铺的选手，大年初二就又开始忍不住要谈谈知识产权的事情啦~这次我准备再分享一些企业知识产权管理工作的心得（后文简称IPR）。

之前写过一篇一文说透——知识产权职业分析之IPR，从做IPR本身能力建设上面谈的，也就是要想做好IPR工作，自身要注重哪些方面能力的培养。这一篇呢，是从整个工作的宏观层面来谈。讲的是工作思路，你且听我分析，看看有没有道理。

1借力

大部分企业的IPR都是单打独斗。一般企业也就设置一个或者一个半岗位做这个事情。有人问了，哎？怎么还有半个？那是因为另一半的工作可能是政府项目的申报等等。一两个小员工能产生什么大风浪，不可能的。公司每天事情那么多，每个人工作那么忙，你的声音很可能就被淹没在噪声中，寂寂无名。大部分IPR都曾经体会过一种深深的无力感，觉得自己影响不了什么，自己的工作开展不起来，最终就沦为一个收发资料的文员一般。

要想工作有起色有声响，就必须要借力。借助上层决策层的力量推进工作，国内企业大部分还是很传统的管理模式，领导一句话，工作就一路畅通。争取领导支持就极其必要，否则很容易你精心准备的工作无人买单，最终只落得自我感动。如果你要开展一项什么工作，而决策层领导不知道，那这项工作很可能达不到与预期的效果。把领导当做一种资源，他的精力是有限的，也就意味着资源是有限的。要知道你不去争取他的支持，也会有其他人去争取，这并不是你懂事的体现，相反你可能会被认为工作不够积极。

2借谁的力？

借谁的力很有讲究。一定要找到有决策权的人。

一个企业里面有人是能扛事儿的，有担当的，有事业心的。也有人是明哲保身的，随声附和的。如果你找错了人，你以为你已经获得了相应资源的支持，实际上当你真的遇上困难需要排除，或者需要触碰谁的利益的时候，你就变得孤立无援。这就像一场战争，你都没摸好敌方底细，也没正确估量己方实力，结局可能会很惨。

有人说，在企业干工作有必要说的这么血腥吗？

怎么说呢？老板的精力是有限的，老板的钱也是有限的。当你想凭着更多的工作成果去分的更多的蛋糕的时候，就必然会触碰到其他的既得利益者，这是一个所谓的“零和游戏”。

举个例子，企业里有一项是招标采购工作，这是一个油水很大的工作。而采购中伴随着知识产权风险，会不会采买到侵权产品，并贴上自己logo，再卖出去的时候，被诉侵权？于是你想要拿到采购合同的知识产权条款审核权，甚至需要对采购来的产品做知识产权风险分析，这就是对别人本来很稳定的工作体系的插足。

3如何借力？

那么如何能借到力呢？这就是标题所写，要懂得展现知识产权工作成果。

我们谈的深入一点，所谓展现知识产权工作成果的本质，就是要给领导长脸。在一开始做工作的时候，我年终总会写今年申请了多少专利商标和版权，做了多少份FTO分析报告，做了多少同行监控和检索巴拉巴拉。领导总是说，要发挥知识产权的作用，做的这些东西要用起来。

我那时候就很头痛，企业知识产权工作不就是这样吗？管控风险，增加无形资产，这还不够吗？我已经做的很好了，他怎么就看不到呢？

那是因为你没有解决他的需求，你以为你解决了公司的需求，但那很可能不是你领导的需求。他真的care今年公司新增了几个专利吗？他真的就希望你做很多很多的FTO分析吗？你又不是在***，做了多少份有什么关系。

说到这插句题外话，看过一些人的工作总结，写的都是自己今年做了多少多少事情，但却没想过自己本质上解决了谁的什么需求？

所以你要搞清楚你的领导（他就像你的客户）他的需求是什么？为了实现你自己的工作目标，你就是要先满足他的工作需求。他是要扩大部门的影响力，那么你就要想方设法的把知识产权工作的影响力扩大出去，而不是继续闷着头作报告，然后又抱怨没人听你的风险建议。

一般领导最关注的无非是两样指标：财务数据和部门影响力。因此知识产权工作的财务数据你应该统计好，量化闭环。这里有人有误区，觉得知识产权就是花钱部门，不是赚钱部门，一提到财务数据总想尽量避而不谈。

其实不怕花钱，而是怕钱花的不明不白。花钱不是你的罪过，但如果你说不明白钱花在哪里，为什么这样花，那就是你工作能力的问题。

对事务所分级管理，对知识产权的申请和维护分级管理，分别统计。将费用的支出做出合理解释，并强调对应换来的价值在何处发挥作用。这是最简单的一些解答思路。要将费用置于你的掌控之中。

部门影响力的问题就需要多去外面做分享培训。IPR作为企业里最懂知识产权的人，实际上处于信息的高地，信息的上游。相对于下游的其他部门来说，天生具有信息势能，是有优势的。我们知道价值产生于流动之处，如果你不让你的信息流动到别人那里，那么这些知识只能在你的脑海中生锈发霉。

做信息分享有的人又会陷入误区，觉得我只要讲的是你不懂的，那这就叫培训了。实际又错了。在企业里的培训不是在学校上课，如果你要想培训的效果好，你就要事先了解听课群体想听什么。举个最简单的例子，要给销售部门讲维权，要给研发部门讲确权。如果搞反了，诚然他们仍然听的是他们不懂的知识，但培训反馈可能大打折扣。

做好类似于这两样的事情，让领导觉得部门效用被发挥出来，他才愿意支持你做更多事情，你才有把工作做得更上一个台阶的机会，实现自己的工作意图。

4借力做何事

借力做何事？答案有很多。但有一个共通点就是树立个人专业形象。不论你做什么事情，有一个中心点就是，强化你在同事心中知识产权专业人士的形象。达到只要想到知识产权，他们就会想到你，建立信任则无往不利。了解是信任的前提，你就要通过各种工作机会，让大家充分了解你，把握住每个人向外交流的机会。

话说到这里还要提个醒，记得去看这篇文章一文说透——知识产权职业分析之IPR。为什么？虽然我们说的是如何争取外界信任，展现知识产权工作成果，但如果你自己没有真功夫，没有做好相应能力的积累，那么迟早你会被自己掏空，无内容可产出，就像市场的泡沫一样，一触就破。所以做好工作价值提升的前提，是你自己已经做好了充分准备，是一直值得长线持有的潜力股才行~

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标签：企业IPR