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如何展现企业知识产权工作成果

发布时间:2021-02-13 14:09:10 743次查看

本帖最后由 安秋anqiu 于 2021-2-13 14:11 编辑

大年初二,温度君给大家拜年啦!祝大家牛年好运气,牛气冲云霄~
言归正传,众所周知,温度君是个工作狂,是买个行军床可以在办公室打地铺的选手,大年初二就又开始忍不住要谈谈知识产权的事情啦~这次我准备再分享一些企业知识产权管理工作的心得(后文简称IPR)

之前写过一篇一文说透——知识产权职业分析之IPR,从做IPR本身能力建设上面谈的,也就是要想做好IPR工作,自身要注重哪些方面能力的培养。这一篇呢,是从整个工作的宏观层面来谈。讲的是工作思路,你且听我分析,看看有没有道理。


1借力

大部分企业的IPR都是单打独斗。一般企业也就设置一个或者一个半岗位做这个事情。有人问了,哎?怎么还有半个?那是因为另一半的工作可能是政府项目的申报等等。一两个小员工能产生什么大风浪,不可能的。公司每天事情那么多,每个人工作那么忙,你的声音很可能就被淹没在噪声中,寂寂无名。大部分IPR都曾经体会过一种深深的无力感,觉得自己影响不了什么,自己的工作开展不起来,最终就沦为一个收发资料的文员一般。
要想工作有起色有声响,就必须要借力。借助上层决策层的力量推进工作,国内企业大部分还是很传统的管理模式,领导一句话,工作就一路畅通。争取领导支持就极其必要,否则很容易你精心准备的工作无人买单,最终只落得自我感动。如果你要开展一项什么工作,而决策层领导不知道,那这项工作很可能达不到与预期的效果。把领导当做一种资源,他的精力是有限的,也就意味着资源是有限的。要知道你不去争取他的支持,也会有其他人去争取,这并不是你懂事的体现,相反你可能会被认为工作不够积极。


2借谁的力?

借谁的力很有讲究。一定要找到有决策权的人。
一个企业里面有人是能扛事儿的,有担当的,有事业心的。也有人是明哲保身的,随声附和的。如果你找错了人,你以为你已经获得了相应资源的支持,实际上当你真的遇上困难需要排除,或者需要触碰谁的利益的时候,你就变得孤立无援。这就像一场战争,你都没摸好敌方底细,也没正确估量己方实力,结局可能会很惨。
有人说,在企业干工作有必要说的这么血腥吗?
怎么说呢?老板的精力是有限的,老板的钱也是有限的。当你想凭着更多的工作成果去分的更多的蛋糕的时候,就必然会触碰到其他的既得利益者,这是一个所谓的“零和游戏”。
举个例子,企业里有一项是招标采购工作,这是一个油水很大的工作。而采购中伴随着知识产权风险,会不会采买到侵权产品,并贴上自己logo,再卖出去的时候,被诉侵权?于是你想要拿到采购合同的知识产权条款审核权,甚至需要对采购来的产品做知识产权风险分析,这就是对别人本来很稳定的工作体系的插足。


3如何借力?

那么如何能借到力呢?这就是标题所写,要懂得展现知识产权工作成果。
我们谈的深入一点,所谓展现知识产权工作成果的本质,就是要给领导长脸。在一开始做工作的时候,我年终总会写今年申请了多少专利商标和版权,做了多少份FTO分析报告,做了多少同行监控和检索巴拉巴拉。领导总是说,要发挥知识产权的作用,做的这些东西要用起来。
我那时候就很头痛,企业知识产权工作不就是这样吗?管控风险,增加无形资产,这还不够吗?我已经做的很好了,他怎么就看不到呢?
那是因为你没有解决他的需求,你以为你解决了公司的需求,但那很可能不是你领导的需求。他真的care今年公司新增了几个专利吗?他真的就希望你做很多很多的FTO分析吗?你又不是在印钞票,做了多少份有什么关系。

说到这插句题外话,看过一些人的工作总结,写的都是自己今年做了多少多少事情,但却没想过自己本质上解决了谁的什么需求?

所以你要搞清楚你的领导(他就像你的客户)他的需求是什么?为了实现你自己的工作目标,你就是要先满足他的工作需求。他是要扩大部门的影响力,那么你就要想方设法的把知识产权工作的影响力扩大出去,而不是继续闷着头作报告,然后又抱怨没人听你的风险建议。

一般领导最关注的无非是两样指标:财务数据部门影响力。因此知识产权工作的财务数据你应该统计好,量化闭环。这里有人有误区,觉得知识产权就是花钱部门,不是赚钱部门,一提到财务数据总想尽量避而不谈。
其实不怕花钱,而是怕钱花的不明不白。花钱不是你的罪过,但如果你说不明白钱花在哪里,为什么这样花,那就是你工作能力的问题。

对事务所分级管理,对知识产权的申请和维护分级管理,分别统计。将费用的支出做出合理解释,并强调对应换来的价值在何处发挥作用。这是最简单的一些解答思路。要将费用置于你的掌控之中。
部门影响力的问题就需要多去外面做分享培训。IPR作为企业里最懂知识产权的人,实际上处于信息的高地,信息的上游。相对于下游的其他部门来说,天生具有信息势能,是有优势的。我们知道价值产生于流动之处,如果你不让你的信息流动到别人那里,那么这些知识只能在你的脑海中生锈发霉。
做信息分享有的人又会陷入误区,觉得我只要讲的是你不懂的,那这就叫培训了。实际又错了。在企业里的培训不是在学校上课,如果你要想培训的效果好,你就要事先了解听课群体想听什么。举个最简单的例子,要给销售部门讲维权,要给研发部门讲确权。如果搞反了,诚然他们仍然听的是他们不懂的知识,但培训反馈可能大打折扣。
做好类似于这两样的事情,让领导觉得部门效用被发挥出来,他才愿意支持你做更多事情,你才有把工作做得更上一个台阶的机会,实现自己的工作意图。



4借力做何事


借力做何事?答案有很多。但有一个共通点就是树立个人专业形象。不论你做什么事情,有一个中心点就是,强化你在同事心中知识产权专业人士的形象。达到只要想到知识产权,他们就会想到你,建立信任则无往不利。了解是信任的前提,你就要通过各种工作机会,让大家充分了解你,把握住每个人向外交流的机会。
话说到这里还要提个醒,记得去看这篇文章一文说透——知识产权职业分析之IPR。为什么?虽然我们说的是如何争取外界信任,展现知识产权工作成果,但如果你自己没有真功夫,没有做好相应能力的积累,那么迟早你会被自己掏空,无内容可产出,就像市场的泡沫一样,一触就破。所以做好工作价值提升的前提,是你自己已经做好了充分准备,是一直值得长线持有的潜力股才行~

End

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标签: 企业IPR


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评论列表

  • 第1楼
    写的不错,很有指导意义

    2021-02-14 18:35:49

    0 0
  • 第2楼
    写的确实 很好~~

    2021-02-18 09:51:37

    0 0
  • 要给销售部门讲维权,要给研发部门讲确权
    讲得很好。

    2021-02-18 11:45:07

    0 0
  • 写的很好,很有学习意义。

    2021-02-19 08:25:01

    0 0
  • 👌🏻

    2021-02-25 17:00:33

    0 0