从湖北省“四知五会”大培训，看企业知识产权：企业为什么要设置专门的知识产权岗位？

序言

3月20日－22日，湖北举办2024年全省“四知五会”知识产权专员线上大培训，来自全省17个市州103个县区企事业单位的10822名代表报名参加培训。

我有幸参加了 2022 年的培训，受益匪浅。

本文以“四知五会”知识产权专员培训模式为起点，从四个不同的企业需求角度出发，探讨企业知识产权管理人员（IPR）的多元角色、职责和能力要求。

不同的企业对知识产权的需求有着不同的侧重点，从技术提供方到通用产品制造商，从专利数量的商业包装到知识产权战略的全面融入，每一种需求都对应着不同的岗位职能和能力要求。

武汉知识产权岗位招聘分析

经过对武汉知识产权岗位工作的招聘信息进行汇总分析，我得出了一个结论：相较于其他岗位，武汉市场上招聘知识产权专员的岗位数量相对较少。

这种现象和企业管理观念有关。

在很多老板看来，知识产权是一项额外的成本支出，而招聘专门负责知识产权工作的人员则意味着更高的成本投入。

此外，当前经济环境下，不少企业正面临着经营压力，这使得他们在人力资源配置上更加谨慎，从而优先考虑那些直接关系到企业营收的岗位。

现在这个年代，有的企业连研发都不想招。

然而，凡事都有两面性。

那些为知识产权工作设置了专门岗位的公司，往往展现出了较强的知识产权保护意识和长远的战略规划。

知识产权工作不仅仅是日常事务管理的一部分，它还具有重要的战略价值。

在企业做知识产权工作，有一个比较关键的前提，是要有一个专门的岗位。

有了专职的岗位，才能说明公司有人重视知识产权---这个人可能是老板，也可能是能在老板面前说上话的人。

企业知识产权的战略价值，和企业的发展策略一定是相关的。

企业的知识产权管理需求，大概可以分为四种来源

第 1 种需求：项目驱动

企业本身是技术提供方，产品或者服务，为其他单位提供定制化服务，比我现在所在的公司。

在产品的销售过程中，通常情况下，销售方和采购方对市场地位不对等，特别是对于一些背景大、资金雄厚的企业来说，采购方往往占据绝对的领导地位。

对于武汉来说，相比于沿海城市，这种情况可能比较突出。

其中有一部分的采购方，项目采购的资金来以项目形式从企业或其它渠道获取，必须要有相应的知识产权成果作为项目验收的材料。

这种情况下，知识产权对于采购方来说，是一项必不可少的工作。

而采购方就会将这个工作，以合同限制的形式传递给销售方。

对于销售方而言，没有知识产权成果的交付，可能就没有项目，这也就意味着没有销售收入。

因此，知识产权成果是产品销售的一项附加产品。

还有一种比较特殊的甲方，就是政府单位，知识产权成果是大部分政府项目申报必备的附加产品。

在这种岗位需求下，知识产权岗位，可能是不存在的。

因为。这种需求，对于企业来说，直接找第三方服务机构来提供相应的服务，通常是最经济的。

而且，一个纯外行就可能把这件事情给做了，甚至能够比一个有点知识产权经验的人做得更好：让客户满意，老板省心，自己省事。

所以，这个人，可以是由其他岗位的人员兼职，这些岗位可能包括研发助理、项目管理、财务管理、行政管理甚至是销售人员。

这也催生了一些行业的灰色地带。

还有一种企业的招聘策略：企业会选择自己招聘相关的人员，反向兼职研发助理等岗位，实现更经济的需求匹配方案。

在武汉，这样的企业也不少。

第 2 种需求：产品保护

对于另外一些企业来说，公司主要提供面向社会的通用产品，这种产品主要以可触摸、可见的实物或者计算机软件等形式为主，知识产权的主要作用是保护自己的产品。

一些企业的产品，一旦面向市场后，很容易被抄袭，这个时候就产生了知识产权保护的需求。

这种需求，在很多研发人员看来，是刚性需求。

当然，老板可能并不这么认为。

为了满足这种需求，企业可以承受一定的费用，并配备相应的人来做相对专业的事情，这个人也有了一定的专业性要求，这也就催生了知识产权专员对应的岗位：专利工程师、知识产权工程师、专利专员等等。

在这种岗位需求下，知识产权专员主要从事技术性的实务工作，包括专利挖掘、检索、分析、撰写、答复、复审等工作，适合有一定知识产权代理工作经验的人。